People Analytics In Recruitment

PEOPLE ANALYTICS IN RECRUITMENT
Salah satu divisi utama dalam setiap organisasi bisnis, sumber daya manusia (SDM), merupakan aset integral menuju jalur kesuksesan. Ini membantu dalam mengelola tenaga kerja yang bertanggung jawab atas hampir semua hal yang terjadi dalam bisnis. Merupakan realisasi yang sulit bagi sebuah organisasi untuk memahami bahwa kesuksesan mereka bergantung pada kinerja karyawannya. Di dunia yang terus berubah, setiap organisasi memerlukan metrik dan tolok ukur SDM yang spesifik untuk memastikan kinerja karyawan berada pada puncaknya. Selain itu, semua fungsi seperti penggajian, kehadiran, manajemen absensi, dll, berjalan dengan lancar. Garis besar ini dikenal sebagai metrik SDM.
Metrik penting dalam perekrutan adalah ‘waktu untuk merekrut’. Ini mengukur jumlah hari antara seorang kandidat melamar pekerjaan dan mereka menerima tawaran pekerjaan. Waktu untuk merekrut memberikan wawasan tentang efisiensi perekrutan dan pengalaman kandidat.
Efisiensi perekrutan mengukur kecepatan HR dalam memproses kandidat – penilaian, wawancara, dan penerimaan peran. Jika organisasi Anda memiliki waktu perekrutan yang lama, ini mencerminkan bahwa proses Anda tidak efisien. Memiliki waktu yang lama untuk merekrut, mencerminkan pengalaman kandidat. Kandidat dapat keluar dari proses rekrutmen jika memakan waktu lama. Bukankah Anda lebih suka menunggu dua minggu daripada dua bulan untuk memulai pekerjaan baru? Kandidat terbaik sangat dibutuhkan dan tidak perlu menunggu.
Optimalisasi proses membantu menganalisis bagaimana kami melakukan apa yang kami lakukan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. People Analytics di area rekrutmen ini berfokus pada perubahan efisiensi dan efektivitas SDM dari waktu ke waktu. People Analytics ini kemudian digunakan untuk merekayasa ulang dan menemukan kembali apa yang terjadi dalam kegiatan rekrutmen. Hal ini membantu mengoptimalkan proses dalam rekrutment karyawan di perusahaan. Dalam Analisa data di pelatihan ini menggunakan excel sebagai alat Analisa dan ilustrasi data serta hasilnya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Peserta mampu menganalisa dan mengolah data yang berkaitan dengan program rekrutmen
• Peserta mampu melakukan program inovasi dan improvement di proses rekrutment
• Peserta mampu menggunakan data sebagai alat untuk mengambil keputusan di proses rekrutment

MATERI PELATIHAN
• Data sebagai alat pengambil keputusan bisnis
• Definisi Pengolahan Data
• Jenis Pengolahan Data
• Metode Pengumpulan Data
• Teknik Pengolahan Data
• Simulasi dan praktek dalam menganalisa :
1. Time to hire (time in days)
2. Cost per hire (total cost of hiring/the number of new hires)
3. Early turnover (percentage of recruits leaving in the first year)
4. Time since last promotion (avg time in months since last internal promotion)
5. Revenue per employee (revenue/total number of employees)
6. Performance and potential (the 9-box grid)
7. Billable hours per employee
8. Engagement rating
9. Cost of HR per employee
10. Turnover (number of leavers/total population in the organization)
• Intepretasi & kesimpulan

TARGET PESERTA PELATIHAN
• HR Manager & Staff
• OD Manager & Staff
• Recruitment Manager & Staff

METODE PELATIHAN
• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

TRAINER
• Adi M. Soekirno, S.Psi, MBA
• Heri Setiyawan, S.Si, MBA