Certified HR Audit

bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk mencari titik masalah dan/atau mengidentifikasi cara yang dapat Anda tingkatkan. Anda dapat menyewa perusahaan luar untuk melakukan audit atau Anda dapat menginstruksikan departemen SDM Anda untuk melakukan audit internal.

Saat Anda melakukan audit SDM, Anda dapat mempertimbangkan satu atau lebih area berikut, bergantung pada kekhawatiran, anggaran, dan jangka waktu Anda.
• Kepatuhan
Tim kepemimpinan sumber daya manusia mana pun pasti ingin tahu bahwa mereka patuh. Audit kepatuhan SDM berfokus pada seberapa baik bisnis Anda mematuhi undang-undang dan peraturan yang ada.
• Best Practices
Apakah tim manajemen sumber daya manusia Anda berada pada performa terbaiknya? Audit praktik terbaik SDM membandingkan proses dan kebijakan SDM Anda dengan standar industri yang diterima. Jenis audit ini bisa sangat bermanfaat bagi perusahaan yang sedang berkembang karena dapat membantu memastikan Anda berada di jalur yang benar.
• Performance
Audit kinerja dapat mengidentifikasi masalah dengan proses peninjauan dan umpan balik Anda sebelum pengembangan karyawan terganggu.
• Daya saing
Audit daya saing SDM memeriksa semua bidang kompensasi dan tunjangan karyawan untuk menilai apakah bisnis Anda melakukan apa yang perlu dilakukan untuk menarik karyawan dengan kualifikasi terbaik. Bahkan jika Anda tidak dapat bersaing dalam hal upah atau gaji, audit daya saing dapat mengidentifikasi bidang-bidang lain (seperti peluang kerja jarak jauh dan jadwal kerja yang fleksibel) yang dapat meningkatkan daya tarik Anda di mata pelamar.
• Function-Specific
Audit khusus fungsi adalah sejenis audit mini di mana Anda memeriksa hanya satu area dari proses atau kebijakan SDM Anda. Anda mungkin memilih untuk menyelidiki bidang seperti manajemen penggajian, kebijakan peninjauan karyawan, efisiensi pencatatan, dll.

TUJUAN PELATIHAN
Audit SDM dilakukan untuk memberikan kesempatan bagi organisasi untuk mengevaluasi kebijakan, praktik, prosedur, strategi, metode, dan program mereka

MATERI
MATERI PELATIHAN
1. Konsep Audit SDM (Alasan, manfaat dan caranya)
2. Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi dalam audit SDM
3. Metode-metode dalam audit SDM
4. Standard-standard dalam audit SDM
5. Auditor internal VS eksternal?
6. Membuat parameter-parameter dalam audit SDM
7. Data-data/rekaman-rekaman yang diperlukan
8. Area-area dalam audit SDM:
 Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
 Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring.
 Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
 Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility.
 Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit, Reward, Termination, Punishment.
 Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.
9. Rekomendasi hasil audit SDM