Assesment Center pada dasarnya merupakan prosedur penilaian bermacam SDM dengan beragam fungsi MSDM. Tujuan utamanya adalah pemetaan dari kapasitas SDM sehingga organisasi mampu mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan mempersiapkan sejak awal sehingga pada saatnya dapat menerima tantangan baru. Pemetaan ini diharapkan dapat menggambarkan kekuatan dan area untuk perbaikan pengembangan serta memberikan masukan untuk langkah-langkah strategis jangka panjang.
Metode yang digunakan adalah pengukuran potensi / kompetensi karyawan yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
Multi kompetensi
Menggunakan beberapa parameter perilaku / model kompetensi.
Multi-alat
Menggunakan beberapa metode penilaian / alat penilaian
Multi assesor
Dinilai oleh beberapa assessor yang berpengalaman.
Multi proses
Menggambarkan proses penilaian ganda dari awal dengan mengintegrasikan secara kualitatif dan kuantitatif untuk mendapatkan hasil seobjektif mungkin serta memiliki validitas hasil akhir yang tinggi dan berkualitas.
Syarat
Direktur
General Manager
Manager
Supervisor & Staff HR dan yang terlibat dalam penghitungan man power.
Tujuan
Memperoleh kriteria yang jelas untuk posisi tertentu
Mengidentifikasi kader pemimpin melalui metode yang memiliki akurasi dan objektivitas yang dapat diandalkan
Menghasilkan strategi dan tindakan spesifik dan pengembangan direncanakan untuk karyawan
Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan staf manajerial.
Target
Direktur
General Manager
Manager
Supervisor & Staff HR dan yang terlibat dalam penghitungan man power.
Metode
Metode Pelatihan
Presentasi
Diskusi
Studi kasus dan simulasi
Durasi
09.00 - 16.00 WIB
Materi
Bagian 1. Pengantar Asesmen Center
Bagian 2: Metode Assesment Center
Metode ini aian melibatkan beberapa teknik evaluasi, termasuk berbagai jenis simulasi berkaitan dengan pekerjaan, dan kadang-kadang wawancara dan tes psikologi. Simulasi pekerjaan yang umum digunakan di Assesment Center adalah:
In-basket exercises
Diskusi kelompok
Simulasi wawancara berbasis perilaku
Latihan sesuai fakta
Analisis / pengambilan keputusan masalah
Presentasi latihan
Latihan komunikasi tertulis
Bagian 3: Pembuatan Alat Ukur Asesmen
In-basket exercises
Angket
Studi Kasus
Simulasi
Presentasi latihan
Bagian 4: Adopsi Metode Assessment Center Indonesia
DiagnosisKebutuhanPelatihandan Pengembangan
MendiagnosisKeterampilan Manajemendan Asumsisebagai Bagian dari Evaluasi StrategiPerubahanBudaya Perusahaan dalam rangka efektivitas ProgramPelatihan
Bagian 5: Seleksi dan Penempatan Karyawan
Seleksi danPenempatanCalonTingkatTinggi Manajemen
Bagian 6: Simulasi, Tes, dan Metode
MenggunakanKaset Videountuk MerangsangPerilaku
Persediaan Alat-alat Psikologidan TesProyektif
BeberapaPerspektif(Self-Report, Atasan, Bawahan, dan InstrumenEvaluasirekanTempat Kerja)