Evaluasi Jabatan & Penyusunan Struktur Gaji

★★★★★ Instruktur Pelatihan
TIM PINASTHIKA Lihat profil ›
Adi M. Soekirno, S.Psi, MBA, CA, CBA, CHRP Lihat profil ›
TIM PINASTHIKA Lihat profil ›
Pinasthika

ℹ️ Kelas disampaikan melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, dll.

Evaluasi jabatan merupakan suatu praktek yang berusaha memberikan tingkat objektivitas dalam mengukur nilai perbandingan dari jabatan-jabatan dalam suatu organisasi dan di antara organisasi- organisasi yang sama, tetapi evaluasi jabatan tidak benar-benar memberikan harga jabatan. Evaluasi jabatan diharapkan dapat menunjukan bahwa dibandingkan dengan jabatan yang lain suatu jabatan memiliki nilai perbandingan tertentu. Dari pengertian tersebut maka terlihat yang dimaksud dengan evaluasi jabatan adalah penentuan nilai relatif atau harga dari suatu jabatan guna menyusun tingkatan di dalam penentuan upah. 

Evaluasi jabatan memuat penilaian atas pekerjaan, antara lain tentang berat atau ringan serta mudah atau sulitnya melakukan pekerjaan, besar atau kecilnya risiko yang mungkin timbul untuk dapat menentukan posisi atau peringkat (rangking) setiap jabatan dikaitkan dengan jabatan lainnya. 

Evaluasi jabatan diukur berdasarkan persyaratan jabatan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Evaluasi jabatan erat kaitannya dengan struktur penggajian/kompensasi yang diberikan kepada pegawai. Melalui evaluasi jabatan maka akan didapatkan struktur penggajian yang adil dan sesuai. Pekerjaan berat, sulit, berisiko besar dan ranking jabatan semakin tinggi maka kompensasi semakin besar. Pekerjaan ringan, mudah, berisiko kecil dan ranking jabatan semakin rendah maka upah semakin kecil.

  • HRD / Personel Manager, HR / Personel Supervisor, Kabag SDM, Staf Remunerasi / Compensation, Staf Payroll, dan siapapung yang terlibat dalam system penggajian / penggolongan.

Perencanaan dan pelaksanaan Evaluasi Jabatan
Teknik & Metode Penyusunan Evaluasi Jabatan
Metode Rangking (Rangking Methode)
Metode Klasifikasi (Classification Methode)..
Metode Perbandingan
Metode Point Metode
Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer
Menyusun peringkat jabatan
Menyusun kelas jabatan
Menyusun klasifikasi jabatan
Menyusun salary structure
Struktur Gaji
Susunan Struktur Gaji
Aplikasi Struktur Gaji
Parameter Struktur Gaji
Metode Evaluasi Pekerjaan Ganda
Implementasi Kebijakan Penggajian
Upah Terkait Kinerja
Syarat Struktur Gaji Baru
Struktur Gaji Fleksibel
Melakukan audit salary

ℹ️ Kelas akan dijalankan bila minimal ada 2 peserta yang mendaftar.

ℹ️ Kelas akan dijalankan bila minimal ada 2 peserta yang mendaftar.

📅 Jadwal baru segera diumumkan
Silakan hubungi kami untuk info jadwal terbaru.

📍 Tempat Pelatihan

Rp 0*

📅 22 - 23 September 2026 2 Hari
09.00-15.00 WIB

3 - 4 November 2026

15 - 16 Desember 2026

📹 Online by Zoom

Rp 5.000.000*

ℹ️ Membutuhkan in house training?
Pelatihan untuk lebih dari 10 peserta, silakan isi permintaan proposal in house.
🔖

✔ Pelatihan ini akan dijalankan bila minimal telah ada 2 peserta yang mendaftar.

✔ Rencana dilaksanakan secara online tanggal 22 - 23 September 2026 (tentatif, mengikuti kuota).

✔ Kami akan mengirimkan lembar verifikasi pendaftaran, mohon ditandatangani dan kirim balik kepada kami.

✔ Hanya pendaftar terverifikasi yang akan mendapatkan pemberitahuan kepastian pelaksanaan pelatihan.

Masukkan kode berikut

EU6F

🏢 PERMINTAAN PROPOSAL IN HOUSE

Lengkapi data di bawah ini, tim kami akan menyiapkan proposal in house training sesuai kebutuhan instansi/perusahaan Anda.

Masukkan kode berikut

GNK8

💬 Chat dengan kami

Isi nomor & pesan Anda, tim kami akan segera membalas lewat WhatsApp.